SIPMF-

На данной странице приведено более подробное описание элементов и приложены шаблоны документов, вы можете использовать их в работе.

Помните - SIPMF не заменяет ваши проектные практики, циклы планирования, методы приоритизации и реализации, а дополняет их.

1. Команда SIPMF
Конфигурация команды SIPMF глобально не отличается от классической команды в Scrum (упрощенно). Вы должны понимать важную вещь - вам точно нужны люди, которые хорошо знают стратегию вашей компании и ее цели. В разных компаниях, разный уровень проникновения информации и экспертизы, поэтому роль SPO может выполнять Product owner, CPO, Руководитель департамента и т.д.

• Strategic Product Owner (стратегический владелец продукта): Ответственен за связь между стратегией компании и продуктовой разработкой. Он определяет долгосрочные цели продукта, координирует их с бизнес-стратегией и участвует в наполнении/приоритезации бэклога.
• SIPMF Master (мастер SIPMF): Обеспечивает соблюдение принципов фреймворка, устраняет препятствия на пути к достижению стратегических целей и поддерживает команду в интеграции стратегического мышления в повседневные практики. Для лучшего применения фреймворка рекомендуется выделять сотрудника, глубоко понимающего принципы стратегического планирования и управления продуктом.
• Product Development Team (команда разработки продукта): Кросс-функциональная команда, которая разрабатывает продукт в соответствии с долгосрочными стратегическими целями. Классическая продуктовая команда.

Важное уточнение: Остальные члены команды, которые не входя в команду разработки продукта, но при этом участвуют в проекте (например Scrum master, Agile coach и т.д.) остаются как есть.

2. Артефакты SIPMF

• Strategy Product Roadmap (стратегическая дорожная карта продукта): Высокоуровневый план, который очерчивает основные вехи и цели продукта, соответствующие стратегическим целям компании на ближайшие годы.
• Strategy Increment (стратегический инкремент): Ключевые достижения, которые показывают прогресс в достижении стратегических целей и имеют измеримую ценность для бизнеса. Стратегический инкремент может включать в себя несколько классических инкрементов.
• Strategy Vision Canvas (стратегическое видение продукта): Визуальный инструмент для определения и визуализации долгосрочных целей продукта, ключевых целевых рынков, уникального ценностного предложения и стратегической направленности. Ключевое отличие от Lean Canvas/Product vision canvas - мы захватаем больший спектр данных, формируя его в соответсвии со стратегическими целями компании.

3. Мероприятия SIPMF

• Strategic Planning (стратегическое планирование): Встреча, на которой обсуждаются и уточняются стратегические цели и задачи на предстоящий период. Эта встреча должна происходить на уровне квартала. Это не стратегический и не операционный комитет.

Состав команды: продуктовая команда, SIPMF мастер, SIPMF PO, представители бизнес-подразделений.

• Strategic Review (обзор стратегического спринта): Встреча, на которой команды демонстрируют достижения, достигнутые в рамках спринтов в контексте стратегических целей, и получают обратную связь от ключевых заинтересованных сторон, включая руководство.

Состав команды: продуктовая команда, SIPMF мастер, SIPMF PO, представители бизнес-подразделений.

Важное уточнение: Остальные мероприятия, которые проходят в рамках классического цикла управления проектом остаются как есть.

4. Ключевые аспекты использованияSIPMF

1. Стратегическая направленность: SIPMF фокусируется на долгосрочных целях, гарантируя, что каждый шаг в разработке продукта направлен на достижение общей стратегии компании.
2. Интеграция с Agile: В отличие от традиционных стратегических методов, SIPMF сочетает гибкость и итеративность Agile с долгосрочным стратегическим планированием, что позволяет адаптироваться к изменениям на рынке и в бизнес-среде.
3. Ориентация на ценность: Все действия в рамках SIPMF направлены на создание максимальной ценности для бизнеса и клиентов, поддерживая стратегические приоритеты компании.
4. Прозрачность и коммуникация: SIPMF требует высокого уровня прозрачности в процессе разработки и активного участия всех заинтересованных сторон, что обеспечивает согласованность действий команды с долгосрочными целями.

5. Методы
В этом разделе мы умышленно избегаем рассмотрения инструментов анализа внешней и внутренней сред компании, а так же финансового моделирования и расчета экономической эффективности, так как зачастую эти данные предоставляют финансовые аналитики и планеры. В разрезе данного фреймворка мы должны правильно интерпретировать полученные результаты и учесть при планировании.

• Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей): Используется для управления и измерения достижения стратегических целей. Помогает отслеживать как финансовые, так и нефинансовые показатели.
• Weighted Scoring Model (Модель взвешенного скоринга): ценка стратегических инициатив по нескольким критериям (например, стратегическое соответствие, финансовая отдача, риск). Каждому критерию присваивается вес, и инициатива получает общую оценку на основе суммы взвешенных баллов.
• MoSCoW (Must, Should, Could, Won’t): Классификация задач по их критической важности для стратегии: "Must" (должны быть выполнены), "Should" (желательно выполнить), "Could" (можно выполнить) и "Won’t" (не будут выполнены).
• OKR (Objectives and Key Results)/SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-bound): Методы постановки целей и ключевых результатов, которые помогает стратегически фокусировать усилия команды на достижении конкретных результатов.

6. Техники

• Strategic Timeboxing (стратегическое ограничение времени): Определение временных рамок для стратегических инициатив, чтобы поддерживать фокус команды на достижении ключевых целей.
• Strategic Scenario Planning (Планирование сценариев): Метод, который используется для моделирования различных рыночных сценариев и их воздействия на продукт, что помогает в стратегическом принятии решений в условиях неопределенности.
• Backcasting (Ретроспективное планирование): Метод, при котором команда начинает с желаемого будущего состояния продукта и работает в обратном порядке, чтобы определить необходимые шаги и условия для его достижения. Это помогает команде не только адаптироваться, но и стратегически формировать путь к успеху.

© 2024, Михаил Евтушик
Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается только в некоммерческих целях и со ссылкой на источник: www.sipmf.ru

|

Конференции, интервью, вопросы общего характера
info@productbrothers.ru

ЭЛЕМЕНТЫ

Strategy Integrated Product Management
Framework