SIPMF - Strategy Integrated Product Management
Framework
Стратегически интегрированный фреймворк управления продуктом
SIPMF-
Strategy Integrated Product Management
Framework
Стратегическое Видение
Мы признаем важность четкого и долгосрочного видения, которое направляет все наши действия. Каждый продукт разрабатывается с учетом миссии и целей компании, чтобы он служил основой для устойчивого роста.

Синергия и Интеграция
Мы считаем, что управление продуктами должно быть интегрировано с ключевыми бизнес-процессами. Только через тесное сотрудничество всех функций компании можно создать ценность, которая будет востребована рынком.

Ориентация на Клиента
Все наши стратегические решения принимаются с учетом потребностей и ожиданий клиентов. Мы стремимся к созданию продуктов, которые не только решают текущие задачи клиентов, но и превосходят их ожидания.

Гибкость и Адаптивность
Мы понимаем, что мир быстро меняется, и наша способность адаптироваться и быстро реагировать на изменения – это ключевой фактор успеха. Мы используем гибкие методологии и готовы адаптировать свою работу под новые требования или стратегические изменения, когда это необходимо.

Инновации как Двигатель Прогресса
Мы верим, что инновации – это основной источник конкурентных преимуществ. Мы активно инвестируем в исследования и разработки, стремясь к созданию передовых продуктов, которые будут определять будущее.

Прозрачность и Коммуникация
Мы поддерживаем открытость и честность во всех аспектах управления продуктами. Прозрачность наших процессов и решений позволяет всем заинтересованным сторонам быть вовлеченными и осведомленными.

Командная Работа и Лидерство
Мы ценим командную работу и признаем, что лидерство в управлении продуктами должно быть распределенным. Каждый член команды играет ключевую роль в достижении наших стратегических целей.

Что это?
Методологический подход к разработке продуктов, сочетающий в себе стратегическое планирование, продуктовый менеджмент и принципы гибкой разработки (Agile). Этот фреймворк предназначен для помощи компаниям разрабатывать продукты, которые не только удовлетворяют текущие потребности рынка, но и соответствуют долгосрочным стратегическим целям бизнеса.

SIPMF интегрирует стратегию компании в повседневные процессы создания и развития продуктов, обеспечивая разработку, направленную на достижение бизнес-целей. В отличие от традиционных подходов продуктового менеджмента, SIPMF подчеркивает важность стратегического видения и долгосрочной ценности, вместо фокуса на краткосрочных результатах.
В современных реалиях технологический рынок развивается с беспрецедентной скоростью. Big Data, ML, AI, все глубже проникают в нашу повседневную жизнь и бизнес-процессы. В условиях, когда технологическая конкуренция достигает пика, улучшение метрик или повышение качества продуктов уже недостаточно для поддержания конкурентного преимущества. В такой среде становится критически важным стратегическое управление продуктами, и именно здесь раскрывается ценность этого фреймворка.

  • Связь между стратегией и продуктами
Компании могут лучше фокусироваться на своих долгосрочных целях, избегая разрыва между стратегическими инициативами и ежедневными операциями.

  • Синергия между технологическими инновациями и бизнес-целями
SIPMF обеспечивает интеграцию технологических инноваций с долгосрочными целями компании. Это означает, что каждая новая технология или продукт разрабатывается с учетом того, как он будет способствовать достижению стратегических целей, будь то проникновение на новые рынки, улучшение клиентского опыта или оптимизация операционных процессов.

  • Преодоление изоляции разработки
Обособленная разработка продуктов без учета общей бизнес-стратегии часто приводит к фрагментации усилий и неэффективности. SIPMF преодолевает этот разрыв, обеспечивая связь между стратегическими инициативами и повседневной разработкой.

  • Гибкость в условиях быстро меняющихся технологий
Сочетание стратегического планирования с гибкостью agile, и продуктовым подходом позволяют компаниям адаптироваться к изменениям на рынке, не теряя стратегического направления. Новые технологические тренды могут быстро изменить правила игры.

  • Концентрация на создании долгосрочной ценности
Новые продукты должны поддерживать устойчивый рост и конкурентные преимущества на протяжении длительного времени.
Ценность
Принципы
1. Команда
  • Strategic Product Owner (стратегический владелец продукта)
  • SIPMF Master (мастер SIPMF)
  • Product Development Team (команда разработки продукта)
© 2024, Михаил Евтушик
Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается только в некоммерческих целях и со ссылкой на источник: www.sipmf.ru
EN
|
Конференции, интервью, обучение, вопросы общего характера
info@productbrothers.ru
2. Артефакты
  • Product Strategy Roadmap (стратегическая дорожная карта продукта)
  • Product Strategy Increment (стратегический инкремент)
  • Strategy Vision Canvas (Стратегическое видение продукта)
3. Мероприятия
  • Strategic Planning (стратегическое планирование)
  • Strategic Review (обзор стратегического спринта)
4. Ключевые аспекты использования
  • Стратегическая направленность
  • Интеграция с Agile
  • Ориентация на ценность
  • Прозрачность и коммуникация
5. Методы
  • Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей)
  • Weighted Scoring Model (Модель взвешенного скоринга)
  • MoSCoW (Must, Should, Could, Won’t)
  • OKR (Objectives and Key Results)/SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-bound)
7. Шаблоны
  • Product Strategy Roadmap (Шаблон стратегической дорожной карты)
  • Product Strategy Review (Шаблон для стратегического обзора)
  • Strategic Fit Assessment (Оценка стратегической совместимости)
  • Strategy Vision Canvas (Стратегическое видение продукта)
6. Техники:
  • Strategic Timeboxing (стратегическое ограничение времени)
  • Strategic Scenario Planning (стратегическое планирование сценариев)
  • Backcasting (Ретроспективное планирование)
8. Точки интеграции в процесс продуктовой разработки
  • Начальная фаза проекта
  • Планирование спринтов
  • Ежеквартальные стратегические сессии
  • Ретроспективы
Примеры использования SIPMF
  • Разработка инновационного продукта: Компания может использовать SIPMF для создания нового сложного продукта, который соответствует долгосрочной стратегии и позволит значительно увеличить необходимые показатели.
  • Трансформация существующего продукта: SIPMF может быть применен для стратегической трансформации существующего продукта, чтобы он соответствовал новым бизнес-целям, например программа цифровизации, автоматизации бизнес-процессов, импортозамещения.
Made on
Tilda